In deze publicatie proberen de auteurs zo veel mogelijk vragen op te werpen
die van belang kunnen zijn bij een eventueel denkproces over verzelfstandiging.
Deze oefening moet besturen in staat stellen om een degelijk onderbouwde
verzelfstandiging op poten te zetten én om de bestaande (verzelfstandigde)
structuren kritisch tegen het licht te houden. De tekst is uitdrukkelijk waardenvrij
en bevat dus geen pleidooi pro of contra verzelfstandiging. Antwoorden op de
gestelde vragen en overwegingen zijn immers steeds afhankelijk van de intenties
en invulling van het bestuur en de (vooral lokale) context waarbinnen de verzelfstandigde
structuur werkt.


Deze publicatie is opgedeeld in drie grote stukken: het afwegingskader zelf,
enkele specifieke sectorale bepalingen en het juridische kader voor verzelfstandiging.
In het eerste deel worden de problematiek en het doel van dit afwegingskader
kort geschetst, waarna in het eigenlijke afwegingskader achtereenvolgens
wordt ingegaan op de algemeen-bestuurlijke aspecten, de financiële en fiscale
overwegingen en de personeelsvraagstukken. In het sectorale deel worden
voor een aantal sectoren de belangrijkste regels weergegeven die binnen het
afwegingskader niet aan bod kwamen (wegens te specifiek). In het laatste deel
worden ten slotte nog eens de voornaamste regels uit de gemeente- en OCMW-wetgeving
op het vlak van verzelfstandiging op een rijtje gezet. Het juridische
luik kan als een geheugensteuntje dienen voor het eigenlijke afwegingskader,
maar vormt niet het eigenlijke doel van deze tekst.