Dit boek legt uit hoe talent centraal is te stellen in organisaties met Ali B.
als voorbeeld. Veel organisaties omarmen het idee om medewerkers meer vanuit
hun talenten te laten werken, maar vinden dat ook lastig. Talentgericht werken
gaat er van uit dat ieder mens talenten heeft en daarmee van toegevoegde
waarde is of kan zijn voor de organisatie. Talentgericht werken is echter nog
niet vanzelfsprekend in de praktijk.

Dit boek helpt organisaties om talenten optimaal in te zetten en te benutten
en laat zien hoe Ali B. dat doet. Mensen vinden het belangrijk om vanuit
hun talent te mogen en kunnen werken en deze (verder) te kunnen ontplooien
in het licht van persoonlijke ambities. Talent gaat om potentieel, dat wat
medewerkers in zich hebben en (nog) tot uiting moet komen. Veel talent van
medewerkers blijft verborgen omdat organisaties medewerkers selecteren op
wat zij al goed kunnen en hebben bewezen. De identificatie van talent richt
zich juist op de herkenning van talenten van medewerkers die nog te ontluiken
zijn. Talentgerichte coaching helpt medewerkers hun talenten aan te boren en
te etaleren. Ali B. brengt dit in de praktijk als coach bij ‘The Voice of Holland’.

Wat organisaties kunnen leren van Ali B. is wat het oplevert wanneer talent
centraal staat. Het is aan organisaties om talentgericht werken als uitgangspunt
te nemen. Dat begint met het organiseren van het werk rondom de talenten van
medewerkers, door meer vanuit rollen te werken en medewerkers zelf hun werkpakketten
samen te laten stellen. Dit bevordert meteen het zelfleiderschap van medewerkers
en positioneert hen als ondernemers van hun eigen talent. Dit boek biedt organisaties
en (aankomende) professionals handreikingen hoe talentgericht werken in organisaties
in te bedden en te borgen.