De A3 methodiek is een hulpmiddel voor overheidsorganisaties om synergie te creëren tussen leiderschap en de beleids- en beheerscyclus. De A3 methodiek is een werkwijze om te komen tot meer inspirerende coachings- of voortgangsgesprekken - waarin niet zozeer de nadruk ligt op controle en verantwoording, maar de aandacht vooral uitgaat naar inspiratie, verbinding en toewijding.

De auteur neemt u in deze publicatie mee in de achtergronden en de benadering van de beleids- en beheerscyclus vanuit een zogenaamde one paper strategy: de A3 methodiek. Deze methodiek integreert leiderschap met de beleids- en beheerscyclus en bestaat uit drie pijlers: het A3 jaarplan, het A3 voortgangsgesprek en A3 digitaal.

De A3 methodiek laat toe een jaarplan weer te geven op twee A-viertjes, ofwel één A3. Of het nu het jaarplan betreft van een afdeling, een organisatie-onderdeel of een organisatie als geheel, de omvang van het plan beslaat nooit meer dan one paper. En dat is meteen ook de kracht van deze methodiek.