Vanwege bezuinigingen
worden gemeentelijke vastgoedorganisaties
gedwongen meer zelf te gaan doen.
Kostenreductie is daarbij een
actueel thema en vastgoedtaken
worden soms afgestoten.
Het management heeft moeite
de processen waarvoor zij
verantwoordelijk zijn te sturen
en men kan geen opvolging
geven aan het vastgoedbeleid.
Het gebrek aan kennis en
competenties vormt de meest
cruciale factor die de ontwikkeling
van vastgoedteams belemmert. Steeds meer
gemeentelijke vastgoedorganisaties
erkennen inmiddels, of worden zich ervan bewust van de complexiteit van het
managen van de eigen vastgoedportefeuille.
Daarbij zal men zich niet alleen moeten
focussen op de vastgoedportefeuille,
maar ook op de belangen
en de ontwikkeling van
hun individuele medewerkers.
De vraag is echter vaak:
Hoe?
Dit boek legt kort en bondig
de focus op kennisoverdracht
en uitvoering van vastgoedtaken,
biedt inzichten voor competentiegerichte
ontwikkelingvan vastgoedteams en geeft
een eenduidige methode om
de vastgoedportefeuille op
orde te krijgen. Op basis van
verkregen inzichten, ervaringen
en denkwijze, kunnen
binnen het team vastgoedvraagstukken
zelfstandig
worden opgelost