Al best een tijdje hing het idee in mijn hoofd om de toepassing van de inzichten uit mijn eerste twee boeken op te schrijven in organisatiecontext. Wat is de waarde hiervan voor organisaties? En bovendien: wat vereist dit van organisaties?

In drie delen van drie hoofdstukken ga ik dit in dit boek verder met je uitdiepen. En omdat je dingen vooral niet te veel zelf moet bedenken doe ik dit aan de hand van de drietrapsraket van Simon Sinek: why, how en what.

In deel 1 geef ik je mijn visie op organisaties en op organisatieverandering. Waarom moeten zij veranderen?
Daarna heb ik het in deel 2 over wat dat betekent voor organisaties. Hoe moeten zij ingericht worden? Ik ga in op het werken in teams, op de rol van HR en op de rol van de manager.
Dan hoeft het allemaal alleen nog maar ‘even’ geïmplementeerd te worden. Maar wat moet er dan gebeuren? In deel 3 geef ik hier een aantal tips en handvatten voor in de vorm van een aanpak.