Veel organisaties willen een lerende en wendbare organisatie zijn die om kan gaan met onvoorspelbaarheid en complexiteit. In de praktijk ligt het accent bij leren op de buitenkant zoals structuur en beleid en blijven disfunctionele patronen en blokkades aan de binnenkant van de organisatie intact.
Verzuim komt voor in elke organisatie. Met wisselend succes proberen organisaties vat te krijgen op de oorzaken of drijfveren. Of ze laten betijen en ondergaan verzuim. In dit boek betoogt Bart Teuwen dat verzuim aanpakken zinvol en zelfs nodig is.
Dit boek neemt je mee langs de pijlers van het YodTum model, dat je oog in oog brengt met wie je werkelijk bent én met hoe je je regelmatig manifesteert. Twee spiegelende systemen die ieder van ons aansturen, al zijn we ons daar meestal niet van bewust.
