De meeste organisatieveranderingen mislukken omdat ze te ambitieus zijn opgezet of niet passen bij de cultuur van de organisatie. Medewerkers schieten in de weerstand en blijven doen wat ze altijd al deden.

Echte cultuurverandering begint niet met grote, strategische plannen, maar juist met kleine ingrepen in dagelijkse situaties. Dat is culture hacking: snelle, gerichte interventies die direct invloed hebben op de organisatiecultuur en zorgen voor blijvende transformatie.

De organisatiecultuur is misschien wel de belangrijkste verantwoordelijkheid van een leider.

Want cultuur is niet ongrijpbaar en abstract, maar het resultaat van pragmatisch leiderschap. Wat leiders doen, zeggen, tolereren of juist laten, werkt als een hefboom op het gedrag van anderen. Talloze organisaties wereldwijd maakten al succesvol gebruik van slimme culture hacks om de organisatiecultuur ingrijpend te veranderen, waaronder Microsoft, Amazon, Toyota, Coolblue en Netflix.

Culture hacking is een verrassend simpele, maar revolutionaire aanpak. Dit boek combineert psychologische inzichten met concrete voorbeelden, maar je ontdekt ook hoe je zelf passende hacks kunt ontwerpen. Een praktische en inspirerende gids voor iedereen die invloed wil uitoefenen op de cultuur binnen zijn of haar organisatie.

Bregje Spijkerman is opleider, organisatiecoach en spreker en begeleidt al meer dan 20 jaar teams en leiders bij het bouwen van een wendbare, krachtige organisatiecultuur. Vanuit haar praktijk werkt ze met organisaties in diverse sectoren aan cultuurverandering en team- en leiderschapsontwikkeling. Ze combineert psychologische inzichten met scherpe interventies en een nuchtere, praktijkgerichte aanpak. Dankzij haar jarenlange ervaring weet ze precies wat in organisaties écht werkt.